涓流细淌汇江海 ，节能精积耀乾坤
——访安徽泽涛节能管理服务有限公司董事长孙新良
莫负点滴 聚沙成塔江河润
作为水资源短缺的国家，我国面临着人均水量少、时空分布不均的严峻挑战，水资源供需矛盾已成为制约发展的关键瓶颈，节水节能作为破解困局的核心路径，需统筹资源开发、系统治理与节约保护。在此背景下，安徽泽涛节能管理服务有限公司以技术创新驱动节水实践，通过智能化管理平台实现对供水管网的精准监控、漏损快速定位与优化用水效率，显著降低了人均水耗和运维成本。企业深度参与节水型社会建设，其合同节水服务与典型案例获国家级认可，实现了用水效率和效益的“双提升”，为缓解水资源矛盾提供可复制的市场化解决方案。
“问题不过夜，难题不倒手”——这是安徽泽涛节能管理服务有限公司董事长孙新良从事技术工作40多年来的行为准则。从十七岁就开始工作的孙新良，在建筑领域耕耘了40多年，2019年进入新能源环保领域，在一次交流会上了解到节能、节水政策及其迫在眉睫的重要性。
2015年，水利部综合事业局选定河北工程大学主校区与中华南校区作为首个高校合同节水项目试点推广。直至2020年，安徽省合同节水技术推广工作进展缓慢，省内行业同仁尝试效果不佳，项目年收益不足五、六万元。孙新良通过与安徽省机关事务管理局领导聊天时，了解到合同节水的初步概念，对此项工作产生兴趣。2020年11月，武汉防疫形势严峻，面临疫情感染反复性的风险，经上级教育部批准，安徽省机关事务管理局与安徽省教育厅联合组织省内多所高校、节水服务企业成立调研组，孙新良有幸受邀加入，前往位于武汉的中国地质大学、武汉工程大学、武汉理工大学学习考察，调研组系统学习掌握武汉市高校合同节水工作宝贵经验、工作举措。其中武汉理工大学2014年用水量为755万m³，2014年12月至2015年12月开展节水改造工作，2015年用水量为548万m³，减少207万m³；2016年1月至2017年5月未保持节水改造管理工作，2016年用水量为685万m³，用水量增加137万m³；2017年6月至2018年5月开展合同节水管理工作，2017年用水量为533万m³，用水量减少152万m³；2018年6月至2019年5月保持合同节水管理工作，2018年用水量为527万m³，用水量减少6万m³；2019年6月至2020年5月保持合同节水管理工作，2019年用水量为491万m³，用水量减少36万m³，由此可见，合同节水管理模式成效显著，开展合同节水工作与否导致单位水量差异巨大。2021年3月安徽省教育厅、安徽省机关事务管理局、安徽省水利厅联合印发了《关于推进高校合同节水管理工作的通知》（皖教秘[2021]90号），是中国首个由省级行业主管部门针对节水收益工作发布专项文件。
彼时，社会上关于节水措施主要推行“合同节水”项目。合同节水管理作为创新服务机制，以节水企业与用水单位签订协议为基础，通过集成先进技术实施节水改造与管理，最终以效益分享模式实现双赢。然而，因技术难关、标准欠缺等原因，合同节水的推广曾面临着严峻挑战，安徽省省直机关某处长曾向孙新良坦言：“省内节水办同仁尝试过，年收益甚至难以支付人员的工资。”这番话深深地触动了孙新良这位已经到了退休年龄、本欲“收山”的给排水技术专家。
面对行业困境，孙新良“敢啃硬骨头”，凭借深厚的技术积淀，带领着安徽泽涛节能公司以合肥工业大学翡翠湖校区为破局试点。该校区建筑面积99.67万m2，服务近2万名师生，合同节水前原年用水量为117万m³，年人均用水量为58.5m³/人，校方在合同节水建设期控标价280万元，合同签订分享期4年，企业分享最高收益92万/年封顶，节水服务企业面临重大亏损风险，安徽泽涛节能公司抱着探索合同节水方向进行尝试。排查发现该校区原有供水系统面临着管网老化漏损、计量缺失、水压不稳(即使泵24h不间断运转水压也只能达到0.29MPa)及器具不达标等痛点。2021年9月签约后，泽涛公司以技术驱动全面改造，实施智慧监管，部署了54台智能计量设备，建成100%覆盖一二级计量的物联网平台；开展管网系统治理，探测34.52KM管线，修复漏损并完成泵房变频及管网改造,现高峰期水压能达到0.34MPa；终端全面升级，更换了1.89万件用水器具，实现100%节水器具普及；坚持长效运维，设立驻校维护小组，推行扫码报修与节水宣传等四方面措施，用专利技术提升节水效能，首年用水量从基准值117万m³降至76.57万m³，节水率达34.6%，年人均用水量降至38m³/人，下降率达35%，产生效益121.5万元，远超国家优质标准。
在该项目中，泽涛节能公司投资建设的全部智能设备、节水器具等资产无偿移交给校方，确保系统持续健康运行。该项目以零成本、零风险赋能校方：企业全额出资274.41万元且未融资，承担全部技术投入与运营风险；学校仅需监督，即可按比例分享节水收益（首年121.5万元），期满后永久享有节水红利，在国内首创了“企业全资担险+用户坐享收益”模式，破解了公共机构人均用水量低必亏的改造资金申请瓶颈；通过管网测绘、智能平台与专业驻场团队，实现用水全流程的数字化管控，使得年节水率达34.64%，两年减排污水68.94万吨，节省水电运维费45万元/年。作为安徽首个高校全面节水项目，泽涛节能公司的智能化管理平台获国家机关事务管理局的绿色低碳技术认证，“合同节水智能化管理平台”入选国家机关事务管理局发布的《公共机构绿色低碳技术（2022年）》，合肥工业大学获“公共机构水效领跑者”称号。从技术破局到制度创新，彻底扭转了“合同节水人均低、水量亏”的行业旧认知。创新的效益分享型模式，不仅验证了合同节水的可持续性，更被水利部、国管局列为国家级典型案例，为行业树立了技术破局标杆。
2022年，合肥工业大学合同节水项目的顺利实施后，数月成效显著，负责相关领导们推进高校合同节水工作积极性高涨，同年6月，省教育厅下达《关于对部分高校进行合同节水管理工作调研的通知》，6月下旬，由省教育厅、省机关事务管理局、省水利厅联合组织调研组，孙新良以安徽浙江商会副会长、节专会会员单位受邀参加，对安徽省部分高校进行合同节水管理工作调研。在调研过程中，孙新良也认真分析研究相关学校自审汇报结果，发现大多数学校都已经设有能源管理平台并在运行中，孙新良作为节水专家提出观点：如对节水的首建综合投资成本及在运维过程中的维护成本对本公司进行对比，综合性成本结果大概相差50%，被调研同等院校人均用水量约50m³/人·年，用水人均结果仍有差距。多数院校虽然都已建设能源管理平台，但对节水工作综合成本重视不足，实施合同节水意愿较低。
长怀珍重 积翠为屏草木欣
首战告捷，人心大振。孙新良带领着团队，进一步增强了水忧患意识、水危机意识，立志以科技创新赋能精准用水，破解用水矛盾，保障用水安全。
解决资源短缺问题，要从观念、意识、措施等各方面统筹发力。从祖先逐水而居的生存智慧，到古城陶管排水、月坝防洪的生态匠心，人类始终在与水共生中寻求平衡。风车水车驱动生产、节能灶降低能耗、律令守护山林……这些古人实践无不体现出资源集约的中国智慧。然而，在现代城市高效集约之名背后，初建城市时规划与设计只是局部满足了当初居住人口生活需求用水及用电量，以及对工业发展需求，未充分考虑城市面积地扩张及人们对物质生活条件提升需求，这是一个困扰人类发展很长时间的难题，隐藏着新的困局：工业化与城市化推高碳排放，温室效应导致极端天气频发；规划设计与老化蛛网式管网，在城市内涝中不堪重负；基础设施维护难度大、跨部门联动协调难，行业部门管理模式不完善，导致资源浪费与供需失衡并存。
因此，城市的进化之路，亟须重拾“天人合一”的古老哲学。随着经济快速发展，工业化进程的加速，当暴雨淹没街道、热浪炙烤大地，如今碳排放推升的极端气候让老迈的管网彻底暴露出软肋：住建部2022年抽查显示，老旧小区消防设施管网无水率高达72%，大量小区消防设施未能保持完好有效，不少管理人员因消防系统埋地管网老化严重渗漏，只能被迫关闭阀门，导致火灾时无水可用。更令人触目惊心的是，某小区修补后漏损率竟从120%反弹至410%！带来的后果不仅是管道破裂，更是锈水腐蚀地基、道基暗处塌陷，此项据统计全国年损失超500亿元，长期在水中浸泡的土质也会发生变化，存在水质安全风险、建筑地基侵蚀、道路塌陷等一系列问题。
但转机已在路上。以泽涛节能公司为代表的新质生产力正在重铸城市的“韧性”。这些年来，孙新良带领着团队持续用智能水网管理替代盲管瞎修，实时监测扼杀漏损于萌芽状态；用智慧和努力，让人们在城市“钢筋水泥”的森林里，重新找回安居乐业的安全感。
在节水节能的“战场”上，泽涛节能公司重点聚焦于校园场景，真正地提升学校的用水服务质量：重点解决学校各类管网水压不足等问题；有效降低运维成本：减轻学校因管网因泄漏、堵塞、老化等问题导致的反复改造成本；通过管网科学改造等技术手段，有效地保障用水安全；优化用水效率，实现人均水耗的有效降低，科学用水、避免浪费，力争让每滴水都流淌着环保的智慧，让每座校园都成为绿色样板！
以近年来某校改造工程为例，在施工过程中学校为了提升学生的用水服务质量，改变了用水方式，如引进第三方经营性用水公司使得洗浴用水、饮水机用水、洗衣机用水、沿街商铺用水发生变化；因近年来市场的变化，学校增加了新的研究发展方向，使实验用水变化。综上，经研判用水需求加大及水流去向不明等情况，泽涛公司与校方反复讨论，校方扣除原有经营性用水量，改由泽涛公司对第三方经营公司的用水需求另行装表核算（原经营性用水量为34.5万m³，改造后一年经营性用水量为48.7万m³，经营性用水量增加41%），从而在合同节水智能化管理平台上进化产生了大数据台账式信息化管理平台，这是一个在合工大平台上的又一次技术及管理跃升。在项目实施前，因客观原因，消防系统管网埋地年代久远，部分已成钙化状态，平时不常使用，学校管理部门关停了漏损区域的消防管网，2024年因政策调整，学校逐步开启阀门，由于消防管网漏损，导致水量流失情况较为突出。
为了应对一系列复杂的用水变化，泽涛公司进行了大量的讨论调研和实地勘验，综合分析了各种可能的情况和影响因素，经过反复的修改和论证。最终，泽涛公司与校方协商，委托安徽省水科院编制出一个对校企双方都公平公正的测算方案。方案不仅考虑到当前的用水情况，还预测未来的变化趋势，确保其科学性和可操作性，为标准的制定打下坚实的基础。
该校水电费因规模扩张跃至3000万元/年，预期用水量应达400万吨（水费960万元）。经泽涛节能公司改造后，实际用水量锐减至192万吨，水费支出仅462万元，占比从32%降至15.4%。这不仅直接节省水费近500万元，更触发了系统性生态红利：减少的208万吨用水，等同于为水厂省去200万吨净化能耗、为污水处理厂削减200万吨的处理压力，校园二次供水电耗同步降低50%，综合碳减排超60%，更显著地缓解了管网水压，延长了基础设施的寿命，这一项改造，赢得了校方上下的一致好评。
2024年7月，连日阴雨连绵，暴雨持续数日不止，某校家属区智能平台突报“夜间流量异常”：每小时200吨水流正在吞噬地基。泽涛节能公司人员连夜紧急抢修，在该校教师公寓13栋附近发现，原本夯实的地面变得松软且有土坑，基座已开裂。挖开后发现地基下方已呈泥浆状，坑宽2.2m、深2.4m，假如有人员在附近活动掉落到坑里，后果不堪设想，若未实施合同节水，数月后这里或将上演房屋树木倒塌、树根撕裂电缆等惨剧。由于该校实施了合同节水，有泽涛节能公司智能平台的“火眼金睛”监管与24小时“应急机制”响应，及时发现问题，在不影响日常生活用水的情况下，才让渗漏在演变为灾难前被扼杀，用科技重新修复土地的安全。
孙新良针对上述工作实践中发现的问题，积极向上级部门反映并多次与各部门沟通。由于问题涉及跨部门协作，解决方案推进效果不佳。为此，孙新良和个别领导反应后，改由泽涛公司选择在公开会议和展会上进行专题报告，详细阐述问题根源并提出切实可行的应对措施，以期推动问题解决。2025年6月，浙江义乌市举行2025第三届长三角水利学术大会暨水利先进技术（产品）推介会，孙新良作了题为《未来聚集性城市用水安全与用水成本论》的汇报。同年8月，北京举行2025新时代民营企业新质生产力发展大会，孙新良就《分析节能、低碳、安全、关联性开辟人类宜居安全新理念，从而精准定位新质生产力和高质量发展的重要性》进行了精准生动的汇报。
近两年，在孙新良的带领下，泽涛节能公司走访多所高校、医院、等各类场所机构等，进行调研研究，开展实地勘测，对各类用户用水数据建立基础信息台账，系统分析用水现状。如多所学校因高峰期水压只能供到建筑3-4层高度，为了满足学生高峰期用水需求增加多个泵房，加大了建设运维、水电费、人力资源等成本，极大推高了碳排放量；多个单位在面临管网老化问题仍按传统方式修复改造，修复后初期虽然用水量下降明显，但不久又恢复原状。且因改造成本颇大，如按改造成本除以当地水价已远远超出了购买水资源的2至3倍，大大的增加了财政管理支出。
在孙新良看来，技术创新如同撬动新事物的杠杆，能够迸发出令人意想不到的强大力量。纵观人类的发展史，技术创新是促进一个国家、一个民族、一个企业发展的不竭动力，是提升社会生产力的关键因素。如今，社会更需依靠法治的明确性与刚性，有效推动技术标准落地、实现成本优化，抑制不良竞争行为，引导社会实现高质量目标。正确的资本投入应转化为节约成本、降低排放、排除内涝、保障人民安全的核心力量。这一切，已超越个别企业或单位所能独立承担——它配得起祖国的担当，也唯有祖国能够实现。
绿水青山 饮水思源福泽长
群雁齐飞看头雁。当年轻工程师为技术突破而焦灼时，孙新良这位从建筑行业转战节水战场的“老兵”，总是以“科研前期甘坐冷板凳，但方向必须向阳生”来鼓励大家，他常提醒团队：“发展方向就是要对准国家需要解决的真问题，实验要做透，成果自然来。”
这份前期“甘坐冷板凳”的坚持，最终焐热了这支由web前端开发工程师、系统平台开发工程师、高级定位算法工程师、天线工程师等组合的优秀团队。和某高校合作时，泽涛节能公司团队和学校合同节水项目首年即斩获节水116万m³，创造直接经济效益279.56万元，综合节水率高达42.96%。师生人均年用水量优化至42吨，省水116万吨，减排污水98.6万吨；水泵运输能耗、维修成本及设备损耗同步降低了43%；更是将节水习惯融入校园基因，降低了办学成本，引导师生树立节水意识、养成节水习惯，带动全社会参与节水。
然而，在孙新良看来，行业仍有很多急需改进的地方：政策、法规工作尚存空白；如何统筹改造资金，如以前开发的大多数住宅小区改造资金该如何筹集？如不改造，那以后管网大面积爆裂造成地质灾难又该如何应对？如何杜绝一些不利于长远发展的老问题？……这些仍是行业发展面临的重点和难点。
在实践中，孙新良也发现了太多实际问题：如某校主教学楼阶梯教室区2024年7月更换3个消防阀门后，夜间流量由3m³/h激增至24.5m³/h，日漏588m³，年漏21.5万m³，远超该区全年实际用水量（9.8万m³）；某校第二浴室－活动中心区2025年3月修复漏点后，夜间流量仍达6m³/h，因存量漏损治理进入深水区，导致漏损规模庞大：年漏5.3万m³，占区域用水量（6.5万m³）的81%；某住宅区的老旧管道共改造531.52米，因技术细节的疏忽，现在漏损量是生活用水的4.1倍，一年漏损量13.1万m³……每当处理这些问题时，孙新良和团队就像最专业、最负责的“医生”，一点点地排查和解决实际问题。
城市发展，安全为根基，节能为血脉。树有活力才枝繁叶茂，人有活力才精神抖擞。尽管管网老化、气候突变等因素不断考验城市的韧性，但以泽涛节能公司为代表的团队正持续破局、焕发新生——这背后，离不开祖国的强大支持与战略引领。在国家政策推动和资金精准投入下，节水改造不仅能够降低漏损、提升能效，更通过规模效应实现成本优化：每投入一分改造资金，皆可转化为水资源；建筑发生火灾时，消防系统能在正常运转中第一时间发挥应有的灭火作用，极大降低了火灾破坏性损失，确保碳排放的有效降低和长远经济利益的集中回报。唯有依托国家层面的系统规划与制度保障，才能破解资金困局、规范行业秩序、推广先进技术，让节水减排走上良性发展的快车道。
这不仅是技术活，更是一盘立足长远的“大棋局”：国家投基建改造，带动产业链多岗位人员就业；工人增收促进城市消费，餐饮、超市、学校等产业也随之兴旺。“财富如水，善用则流”，比建新城更紧要的是泽涛节能公司不断让旧城涅槃重生，这既是安全投入，更是刻不容缓的民生经济循环链。孙新良坚信，在祖国的坚定引领与科技创新的持续驱动下，泽涛节能完全有能力在原有基础上构建更高效、更绿色、更安全的用水环境，以有效的技术、资本、责任、管理转换为标准投入市场改造，一定会实现长治久安的生态理念，让每一滴水都成为美好生活的源泉，让每座城市都在可持续发展的道路上稳步向前。
步履未停，只因事业未完成；攻坚不息，唯求人间多安乐。从合肥工业大学的第一滴智慧节水，到逐渐蔓延到更多地方的绿色脉动，孙新良和安徽泽涛节能管理服务有限公司全体同仁正在管道纵横的地球版图上书写着生态答案，在逐梦的路上不断前行，肩负起生态文明建设的伟大使命！
结论：通过几十年以来的快速发展，及从聚集性城市加速变迁暴露出来的规划、设计、管理一系列问题，许多资本及个人工作方式在与国际化大舞台的进化过程当中出现了多样化的人性与人心，与我们五千年的传承文化背离甚远，国家有必要做出对以往的累计的考核、管理成本评判，做出必要的相应调整，按孙新良个人理解，这有可能就是习总书记倡导的“新质生产力”的诞生，通过人性、人心、国家政策制度的调整，从而推动财力准确投放市场，加上技术标准化提升，加大劳动力的产生，与利润的绑定促使管理水平提升，造就人类社会发展与安全的和谐共生。
